本文摘要：人气3，336，016今年以来，山东能源新矿集团华丰煤矿为了有效应对市场寒冷，实施了市场化管理和标杆管理的整合升级，构建了标杆循环管理，寻找差距和市场根源。
人气3，336，016今年以来，山东能源新矿集团华丰煤矿为了有效应对市场寒冷，实施了市场化管理和标杆管理的整合升级，构建了标杆循环管理，寻找差距和市场根源。将各级市场的核保项目综合归类为标杆课题进行分析，寻找差距，填补不足，通过建立、匹配、承包、创建标杆环，大大提高市场化各方面的核保管理水平。华丰煤矿实行三全物料控制。按照市场层级，将材料成本、电费、修理费等各种成本指标逐步落实到各级市场主体，建立全员、全过程、全方位三全的成本控制机制，做到无指标的单位、无指标的个人、各指标负责人、各指标触摸人。
使各单位从物资的支出、审核、使用、再利用到考核都超过闭环管理，严格执行物资交付的“四不”规定，严格执行各级市场的内部考核和核保。
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